她不会开车，去这些地方只能打车，一家工厂花三小时，第二天另一家又是三小时。

1、bsport 来源：中企图库 一年多以后，我们攒下了3万多元。

《恋与深空》直接上了3D，在上线前备受质疑，因为其设计不匹配传统乙游玩家画像。bsport但我没想到，麻烦接踵而来。

2、新闻发布｜当心“病从口入”！专业指南守护夏日饮食健康

“初心不就是想在鸟巢办一场全世界最牛的电竞比赛吗？”那是他口中“人生黄金的十年”，终于有了交代。

3、净利暴增744倍，半导体公司谁在疯狂吸金？

未来真正重要的能力，不只是会写代码、会做技术，而是能不能提出好问题，能不能理解真实需求，能不能判断什么事情真正有价值。

4、逃离5A景区的中年人，正在涌向“差评最多”的小店

但在姚昌晟的认知中，他是在适应整个外部环境的变化，“前进的道路还很长，只能说犯的错误没那么多”。

5、日本民众集会反对政府扩军及讨论“拥核”，喊话高市早苗、小泉进次郎“认真学历史”

在其创始人兼CEO高继扬看来，“解决问题的创新才是创新，天马行空对企业没有意义。

xAI 在地面 AI 战场上追赶 OpenAI 和 Anthropic 的难度越来越大；为了获得新的叙事空间，它必须把竞争从模型能力转移到硬件和基础设施；而一旦战场变成太空和算力基础设施，SpaceX 就成为最合适的外壳。

所以整个路径就是：先找一号位，派工程师进入现场，理解痛点，再把这些经验产品化、平台化。

6、世一腰！西班牙世界杯淘汰法国功臣出炉，一球未进仍获全场最高分

王世勇 那时他苦于做的片子没地方播，他就琢磨国内那一批电影导演的路径——“出口转内销”，先在海外拿奖，再回国内被大众看见。

企业客户的海量订单是这套闭环的第一波验证。

7、永远偏执永不认输！C罗世界杯无冠又怎样，商业价值继续世界第一

这个过程里，我自己也身体力行、无所不用其极地让所有人看见：我是真的在 All in AI，公司也是真的在 All in。

文｜《中国企业家》记者 李艳艳 编辑｜李原 图片来源｜中企图库 7月10~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举行。

8、从拉萨到深圳，商学院精英追着骆仁童老师听龙虾智能体如何重塑商业范式

此外，其超60%的门店集中于华北、东北，在南方市场存在感较弱，且当地已有强劲的竞争对手。

如果商业模式还停留在“造出来、卖出去、不再管”，那么AI时代将与你无关。

它当然需要算力、数据中心、芯片和电力，但它同样需要研究文化、模型训练经验、产品敏感度，以及一支愿意长期留下来的顶级研究团队。

9、夏天裤子别总穿紧身的，试试这几款阔腿裤，百搭舒适又显瘦

我们现在不光是要能够跑起来，还要给用户非常丝滑的体验，一方面有计算算力的问题，也有低功耗和TPS（每秒事务处理量）问题。

孙卓见：我认为每一轮生产力变革，都会重塑企业组织形态。

10、文明服务倡议书

但做到现在我们发现，要让行业专家去创作 agent，哪怕是低代码都显得太复杂。

文｜《中国企业家》记者 孔月昕 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州举办。

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2.过去这些年，大家都觉得科学家创业不靠谱。

2、为何年轻人容易被“电子血栓”盯上？这种现象是主要原因

当时“80%时间在生活，20%工作，那是享受生活的几年”，赵志强说。

3、切尔西4000万卖查洛巴，意甲科莫2500万求购遭拒，国米加入争夺

如果只卖咖啡，下午和晚上的门店和设备就会经常闲着。台风“红霞”将影响武汉，长江防总、长江委最新通报：长江中游附近有大到暴雨、局地大暴雨，请注意防范创新不一定意味着 “全新的东西”。

4、赫本小白裙，简单纯粹！

也就是说，即使面临同质化竞争，基于信任基础做到极致设计和极致产品力，依然非常重要。

5、回购多年

随着2023年P1S上市，外部推测，拓竹营收从几亿元跃升至20亿元。

6、深莞巅峰对决，总冠军之争一触即发！_网易订阅

竞合是一种境界，也是一种胸怀。

他自称一直在等这一天。

但问题就是，这样的品牌转型也很难，因为经营惯性很难转变，它的整个体系，资源分配、激励机制、供应链都围绕着极致效率，很难再去做差异品牌、品类的转型，再多的资金投入也很难。

7、SpaceX上市后股价持续走跌！“木头姐”仍然力挺，此前曾多次加仓

阶跃星辰从第一天开始就相信软硬件结合，相信大模型需要通过好的硬件载体面向消费者，是to C，而不是to B，最终能够形成我们未来的商业化闭环。

在阶跃星辰的展台里，原力灵机联合阶跃星辰，用6台机器人挑战15小时连续作业，搭建完成了一座包含超8万个零件的长城模型——最小组件不到1厘米宽，成品长3.5米、宽1.5米、高1.1米。

8、世界杯神锋效仿桑切斯！1.28 亿巨星拒绝利物浦，铁心加盟阿森纳

有目的地创新能减少90% 的风险。

《中国企业家》：像模型公司的能力越来越强，你会不会担心它们覆盖掉你们的能力？ 李开复：模型做不出Ontology和决策中枢，暂时看不到什么技术路径能把这些通吃掉。

如果我不知道投资哪个企业家会成功，我就会在当下AI时代的小公司里，每家都投一点进去。

有几个方面的特点：第一，核心竞争力可能是企业长期打造形成的；第二，核心竞争力可能是几个专长组合而来的；第三，核心竞争力是很难被复制的；第四，企业即使有核心竞争力，也不是一劳永逸的，还要不断完善和巩固。